他说，近年来，山西焦煤坚持以新发展理念引领企业改革变革、创新发展，各项事业发生深刻变化，尤其在推动精益化管理、数字化转型、维护产业链供应链健康稳定发展等方面非常值得学习和借鉴。
随后，王强深入到南岭煤业井下5205掘进工作面，实地检查了动态达标、瓦斯防治、顶板支护、防灭火等现状，详细了解了水害治理、上隅角瓦斯治理、复合顶板支护管理等情况。要强化委托加工选煤厂管理，加强全方位监督，堵塞管理漏洞，提高精煤产量和回收率，最大限度提高经济效益，降低企业负债率，促进矿井可持续发展。
在南岭煤业调度指挥中心，王强认真听取了该矿采掘衔接、一通三防、井下监控系统及干部值班带班等工作情况汇报。加强井下机电设备运行管理，提高设备可靠性，提升设备使用效率，切实减轻员工劳动强度。要始终坚持重大事故预防是安全生产的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求这条主线，深刻汲取各类事故教训，紧盯瓦斯监测、水害治理和顶板管理等重点领域和关键环节，加强现场管理和细节管理，持续完善安全生产各项方案措施，构建标准化体系，巩固动态达标成效。樊小龙 摄11月2日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强以四不两直方式，深入到西山煤电南岭煤业督导检查安全生产工作。王强强调，要进一步加强生产经营管理，把好成本管控这道关，全方位挖潜增效。
他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实省委、省政府决策部署，进一步树牢安全发展理念，层层扣紧压实责任链条，落实落细各项安全措施，有效防范化解各类风险隐患，牢牢守住安全生产基本盘，为确保全年工作圆满收官提供坚强保障。要高度关注周边小煤窑情况，严格执行探放水管理规定，提高探放水专业队伍业务素质和能力水平。各选煤厂要不折不扣执行好、落实好山西焦煤各项部署要求，同时充分发挥主观能动性，创新工作方法，确保煤炭洗选领域改革工作真正落实见效。
一是切实提高站位，深刻认识煤炭洗选领域改革的重要意义。西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤等单位作了发言。任一哲 摄8月3日，山西焦煤召开煤炭洗选领域改革推进会。开展好原煤深度预排矸等工作，促进产品生产全过程、各环节协同联动，着力提升精煤回收率、产能利用率等洗选领域核心指标，实现效益效率最大化。
各职能部门和二级单位要各负其责，形成合力，共同推动改革向纵深发展。要持续推动绿色低碳发展，加强固废处理，坚决杜绝各类环境事件发生。
山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。一结合就是要结合产、运、销全流程，切实提升资源高效利用水平，真正实现资源价值最大化。加速推广应用先进工艺，持续深化五小创新等活动，全面加强洗选领域重点技术革新和工艺设备改造升级。任一哲 摄孟君在主持会议时强调，各有关部门和单位要加强组织领导，强化顶层设计，严格监督考核，确保改革取得实效。
加快推动智能化建设，打通洗选、配煤、物流等各个环节的数据链接，着力构建起具有山西焦煤特色的数字化生产模型，切实提高生产效率。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵就有关工作提出具体要求。新建的选煤厂，必须高标准设计，统筹考虑区域资源煤种、储量分布和生产能力，切实发挥辐射作用，提高产品附加值。要把推进洗选领域改革作为落实好精煤制胜战略的具体举措和重要抓手，强化洗选配套能力建设，加快5G+数智化在洗选领域的推广应用，按照区域型配煤中心定位，构建区域化、市场化的产、洗、运一体化经营模式，实现洗选效率、效能和效益最大化。
三是严格落实责任，确保各项改革工作有序高效深入推进。各级各单位主要负责人要高度重视，从讲政治的高度，深刻理解山西焦煤推进煤炭洗选领域改革的决心和用意，切实把工作抓实、抓细、抓出成效。
二是聚焦重点领域，明确工作重点，牢牢把握改革工作主动权。任一哲 摄翟慧兵从进一步做好矿井配套选煤厂建设、做好选煤厂智能化建设、做好选煤配煤一体化研究等方面，对下一步工作提出了具体要求。
王强强调，各有关部门和单位在推进煤炭洗选领域改革工作过程中要树立一率、一标准、一结合的三个一意识：一率就是要将精煤回收率作为各存量选煤厂、委托加工洗煤厂和新改建选煤厂的核心指标，持续提升企业核心竞争力。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君主持会议。要充分认识到推进煤炭洗选领域改革，是加速建设世界一流炼焦煤企业的一项重大战略举措，同时也是解决企业当前存在主要问题的迫切需要。要推动管理水平、工艺水平提档升级，持续引深煤炭洗选领域精益化管理，开展存量选煤厂降本提质增效等行动，堵塞管理漏洞，提升管理水平，尤其是委托加工洗煤厂的管理水平要加快实现转型升级，按照山西焦煤整体部署，倒排工期、挂图作战，同步开展好存量选煤厂和委托加工洗煤厂的天眼工程建设、煤质检测无人化改造、磅房和装车系统智能化改造。一标准就是要按照上级相关管理办法，制定出统一的标准化管理办法。
会上，山西焦煤有关部门对《山西焦煤矿井选煤厂建设指导意见》和《山西焦煤太原选煤厂5G数智化技术应用实施方案》进行了解读。西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤等单位作了发言。
三是严格落实责任，确保各项改革工作有序高效深入推进。新建的选煤厂，必须高标准设计，统筹考虑区域资源煤种、储量分布和生产能力，切实发挥辐射作用，提高产品附加值。
任一哲 摄8月3日，山西焦煤召开煤炭洗选领域改革推进会。任一哲 摄王强深刻阐述了最新出台的《山西焦煤矿井选煤厂建设指导意见》《山西焦煤太原选煤厂5G数智化技术应用实施方案》两份文件的重要性，就相关重点进行了深入解读。
任一哲 摄孟君在主持会议时强调，各有关部门和单位要加强组织领导，强化顶层设计，严格监督考核，确保改革取得实效。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君主持会议。任一哲 摄翟慧兵从进一步做好矿井配套选煤厂建设、做好选煤厂智能化建设、做好选煤配煤一体化研究等方面，对下一步工作提出了具体要求。要推动管理水平、工艺水平提档升级，持续引深煤炭洗选领域精益化管理，开展存量选煤厂降本提质增效等行动，堵塞管理漏洞，提升管理水平，尤其是委托加工洗煤厂的管理水平。
山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。各有关部门和单位要进一步树牢改革意识，依靠改革手段破局开路、解决问题，努力在挖潜堵漏、提质增效、智能化改造、数字化升级等各方面下苦功、出实招、见实效。
各职能部门和二级单位要各负其责，形成合力，共同推动改革向纵深发展。要及时督导、严肃考核，全面加强对各项改革工作的全程监督。
二是聚焦重点领域，明确工作重点，牢牢把握改革工作主动权。要持续推动绿色低碳发展，加强固废处理，坚决杜绝各类环境事件发生。
王强强调，各有关部门和单位在推进煤炭洗选领域改革工作过程中要树立一率、一标准、一结合的三个一意识：一率就是要将精煤回收率作为各存量选煤厂、委托加工洗煤厂和新改建选煤厂的核心指标，持续提升企业核心竞争力。要优化完善顶层设计，严格按照山西焦煤要求，结合自身实际制定出具体的改革实施方案。加快推动智能化建设，打通洗选、配煤、物流等各个环节的数据链接，着力构建起具有山西焦煤特色的数字化生产模型，切实提高生产效率。开展好原煤深度预排矸等工作，促进产品生产全过程、各环节协同联动，着力提升精煤回收率、产能利用率等洗选领域核心指标，实现效益效率最大化。
各选煤厂要不折不扣执行好、落实好山西焦煤各项部署要求，同时充分发挥主观能动性，创新工作方法，确保煤炭洗选领域改革工作真正落实见效。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵就有关工作提出具体要求。
加速推广应用先进工艺，持续深化五小创新等活动，全面加强洗选领域重点技术革新和工艺设备改造升级。各级各单位主要负责人要高度重视，从讲政治的高度，深刻理解山西焦煤推进煤炭洗选领域改革的决心和用意，切实把工作抓实、抓细、抓出成效。
并围绕贯彻落实山西焦煤党委决策部署和下半年工作会精神、锚定加速建设世界一流炼焦煤企业战略目标和聚焦煤炭洗选领域当前存在的主要问题，对下一步煤炭洗选领域改革工作提出3点要求。要充分认识到推进煤炭洗选领域改革，是加速建设世界一流炼焦煤企业的一项重大战略举措，同时也是解决企业当前存在主要问题的迫切需要。